部下への査定で絶対やらないようにしてること、「普段言ってないことで査定する」ですね。「言ってなかったけど本当はもっと積極的に動いてほしかったので期末の評価下げます」とかやると部下のモチベ崩壊するんで、初めから「こうして！」って言いますね。「察して！」…
部下がミスした時に「なぜなぜ攻撃」でプレッシャーかけて、相手に考えさせる教育方法あるじゃないですか？ あれでまともに育った人、 正直見たことないです のに、やる人が絶えないのが不思議
指示待ち部下に効くコーチング的質問 ・理想の状態は？ ・制約がないとしたら？ ・今から考えたいことは？ ・具体的には？ ・他には？(広げる) ・もっとも重要なのは？(絞る) ・理想を100とすると今は？ ・何があれば進む？ ・まず何からや…
部下視点からみてダメな管理職はこれかな？ ❎なんでも自分でこつこつやる ❎全体を指揮ってない ❎ちゃんとしない人に寛容 ❎シングルプレイヤー ❎明確な指示をしない ❎皆のモチべに関心ない …と色々あるけど、仕事できるからと言って管理職になりきれた訳じゃないから…
7月下旬から、上司同僚コロナで2週間戦線離脱、帰ってきたら部下が二人濃厚接触者疑いで離脱 そろそろ死ぬぞ？かかりたいわけじゃないけどさー もう格ゲーやる前に寝落ちしてるw
おじさんGMで「最弱四天王（の部下）殺人事件」を回して頂きました！ あまりやるとこないイケオジでしたが、新鮮で楽しかったです(*´꒳`*)💕 イケオジ…いいですね✨✨ 滑り込みで出来て良かったです！ 回して頂いた、おじさん、同卓してくだ…
おじさんGMで「最弱四天王（の部下）殺人事件」を回して頂きました！ あまりやるとこないイケオジでしたが、新鮮で楽しかったです(*´꒳`*)💕 イケオジ…いいですね✨✨ 滑り込みで出来て良かったです！ 回して頂いた、おじさん、同卓してくださった皆さん、ありがとうございました💛
人の作る組織にとって、言われたことしか実行しない部下は役に立たないどころか組織の命取りになる。こういうタイプの人間が増えれば増えるほど、その組織は発展するどころか衰退の一途を辿っていく。 つまりは、言われたこと以上をやる人間を多数派にしなければならない。
経営者が頼りなさすぎて、部下がめちゃくちゃ成長してくれて、自走するパターンってよくやるよね 社長の仕事は責任を負うことと部下の育成&役割分担！ 自分でできないことをやってもらうという意識が あれば、非常に優秀なメンバーが育つ！ いつまでも自分で全てやる必要はないよ
私は「おまかせ」とか「ほったらかし」ではなく、可能なら何でも自分でやりたいタイプなのかもしれない。 投資は自分でやれば良いし、仕事も部下とかいないから自分でやるしかないし…。
鶴見が車両切り離したの、ほんとうに満州に一人で高飛びする気だったからなのか 部下をこれ以上巻き込めないと思ったのか 部下を見捨てたのか命を救ったのかどっちともとれるわかんないなー 戦後処理を🎏と🌙でやるってことでいいのかな……
綺麗事は目指すモノ。だけど、それを実現する為には実力が必須。その実力がつくまでは当然周りに迷惑をかける。だからこそ成長で恩返しをして、成果で恩送りするんじゃねぇかなとオレは思う。綺麗事には実力が、実力には成長を。上司も部下もやるしかない。…
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