モデルの本質は、「資産運用」なので、LPのお金を際限なく最大化するのが正義→ユニコーン候補企業に投資っていう動きになるから、そりゃ新規は簡単に増えんなと。 インセンティブ設計との相性の悪さがある印象。 起業家教育だけで解消するほど単純ではなく、複雑で多面的で構造的課題だよねん
忠南情報文化産業振興院、グリーンスタートアップタウン入居者対象プログラム終了 “グリーンスタートアップタウンで発掘·育成する創意的なスタートアップがユニコーン企業に成長できるよう惜しみなく支援する” KORIT 韓国 IT スタートアップ ニュース 詳しい記事は👇
世界では、ユニコーン企業（時価総額が約1200億円）は珍しくなくなり、デカコーン企業（約1兆2000億円）、そして、ヘクトコーン企業（約12兆円）も生まれている。
ワタシはみなし公務員でなく 警視庁公安部で読んでました 国葬もIT 警察ユニコーン企業でね。 相棒居るよジョンソンさんやなく。 同じ釜のメシ作るワタシと。進次郎並みの血統
日本の時価総額2/3は1兆円を超える139社で構成。それだけ自力のある企業がまだいることでもあり、米国GAFAM同様トップヘビーの構造。3000億円以上373社で82.4%を構成。ユニコーンではなくポストIPOの3000億円の創出を目指すべき。そこがスタートライン note
すでに日本は終わっている。技術革新もユニコーンもない1995年と2020年の世界の500社を見れば日本はランクイン企業が半数以下であり、稼げなくなっていることは明らかである。トヨタでは日本で作っている車は全世界の１／4でしかなく、円安が進んでも利益が増えないのだ。
東京から世界を目指すユニコーン企業が少ない中、海外からのユニコーン企業は、東京を攻めているようです。東京は未開拓の巨大な市場が広がっているからだそうです。日本は企業に必要な環境が整ってなく、口座開設できないや、オフィスが貸してくれなく海外では考えられない事です。
大阪万博後に勃興した京都企業（任天堂、村田製作所、日本電産、ローム、京セラなど）は今でいうユニコーンいやデカコーン。関西はかつて日本のシリコンバレーだった。そのエコシステムを東京が根こそぎにした。その分東京でユニコーンが続々生まれたわけではなく、金の卵を産む鶏を殺す結果になった。
NASDAQや東証の上場企業、海外のユニコーンの仕事をやってる、気に入らない仕事は断るし仕事は選びたい放題。 向こうも必死で特別ボーナスのオファーくるんだけどプライベートも大事だし忙しい時は断るしかなくて困るよー
登記簿ベースではなく、実際のバリュエーションでユニコーン規模とされているものは、PFNさん、TBMさんとSMAHRくらいじゃなかろうか。どれも割と上記の観点でいえば反面教師のフルコンボをしている企業な気がするぞ。
ユニコーン企業は価格形成が不透明で企業価値が完全に張りぼてだ。日本はこのような張りぼて企業ではなく、きちんとした上場企業を増やした方がよい。だが、上場すると成長の妨げになる株主も寄ってくることがある。新興企業に限り無議決権株式を活用できるようにしてほしい。
ユニコーンに乗ってというドラマを何となく見ていたら、大変勉強になりました。「ベンチャー企業が3年以内に倒産する１番の理由は資金ショートが理由ではなくCEOが夢を諦めるのが理由だと。」起業家ではないですが、実現したい事を諦めない強さを持ち英語学習に奮闘したいです。
記憶力に自信がないので絶対真似できないな "人事担当の私たちはメンバー全員の経歴をすべて暗記していて" カルチャーフィットではなく「アド（add）」。急成長ユニコーン企業Tractableの採用戦略
---- これ違うでしょ。 ユニコーン企業である、ではなくてユニコーン企業を無謀にも目指すというあたりが正しいのでは？ ライターさん言葉の定義をちゃんと理解して書かないと。 Yahooニュースのコメント
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